Workshop Geschäftsjahresrückblick 2026 und Ausblick 2027 (Service Delivery, Immobilienwirtschaft & Energiedienstleister): Bereichs- und Abteilungsleitungen sowie Directs: Würdigung des Erreichten, Reflexion der entwickelten Bereichsvision und Ausrichtung für das neue Geschäftsjahr

Moderation Bereichsmeeting (Customer Services, Immobilienwirtschaft & Energiedienstleister): Stimmen der Unzufriedenheit über stagnierte Einbindung im Change/Bereichsentwicklung abfangen, einen Raum des Dialoges schaffen und neues Vertrauen bilden

1:1 Coaching Abteilungsleitung (Dekoration, Einzelhandel): Eigene Führungsrolle finden und Führungswirkung verbessern

System-Retro (Dekoration, Einzelhandel): Blick auf gelingende Führung im System und Ableitung konkreter Handlungsmaßnahmen als Führungsteam

Bereichsentwicklung (Service Delivery, Immobilienwirtschaft & Energiedienstleister): Prozessberatung und Planung der internen Kommunikation der gemeinsam entwickelten Bereichsvision in mehreren Schritten: 1. Einbindung aller Führungskräfte (Teamleitung, Laterale Führung und besondere Schlüsselrollen) 2. Einbindung aller 105 Bereichsmitglieder. Prozessbegleitung Etablierung neuer Meetingstrukturen und Arbeitsverständnisses im Bereich Service Delivery, Immobilienwirtschaft & Energiedienstleister - laufend

Change Begleitung (Domain Change Team, Immobilienwirtschaft & Energiedienstleister): Prozessbegleitung zur Einführung einer neuen IT-Struktur. Kick-Off First Mover, Kommunikative Begleitung - laufend

Supervision Ausbildungsgruppe Systemischer Organisationsberater*innen (Systemisches Institut, Erwachsenenbildung) anhand der KTC-Methode (Kollegiales Team Coaching) - zweiter Lauf

Einzelcoaching (Privat): Entscheidung über weiteren Karriereweg angestellt vs. selbstständig, Klarheit über eigene Zielvorstellung, Prioritätensetzung und Timemanagement, um dieses Ziel zu erreichen.

Business Coaching IT Führungskraft (IT Immobilienwirtschaft & Energiedienstleister): Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen, Schärfung der eigenen professionellen Rolle und Setzen eigener, persönlicher Grenzen.

Ausbilderin (Bildungsträger Erwachsenenbildung) für systemisches Coaching, Change und Organisationsentwicklung - laufend

Bereichsentwicklung (Customer Service): Prozessbegleitung Aufbau neuer Bereich zentraler Kundenservice: Beratung Bereichsleitung (Rolle & Change-Kommunikation), Visions- & Strategieprozess Führungsteam, Workshoparbeit Partizipation Mitarbeitende (direkte Pain Points auflösen, Vertrauen aufbauen, neues Strukturmodell Kennenlernen, Ableitungen in Bezug auf eigene Aufgaben)

Retrospektive (IT) zur Reflexion von Herausforderungen in der Zusammenarbeit und zur Klärung von Rollenerwartungen, IT-Team

Konzeption & Umsetzung eines Fachkarrieremodells (HR): Rollenschärfung Laterale/Fachliche Führung sowie Konzeption eines Expert Level Systems auf MA-Ebene

Transformations-Formate (Change-Team) zu unternehmensweiten Veränderungsvorhaben in einem Info-Marktbuden-Setting

Führungskräftecoachings IT, Vertrieb und spezifische Fachbereiche

Großes Führungskräftebarcamp zur Transformation „Zeit für Führung II“ (HR) mit 70 Führungskräften: Konzeption, Organisation, Moderation: Rahmung, moderiertes Interview mit den Geschäftsführenden, Orga Barcamp, Abschluss im Plenum

Teaminterviews (HR) zur Erhebung des Stimmungsbild und Veränderungsbedarfe in Bezug auf vakante Führungsposition

Teamworkshop (Marketing) zum vertiefenden Kennenlernen und Klärung von Rollen, Aufgaben und Kommunikationswegen im Team

Teamworkshop (IT) zur Aktualisierung des überholten Teamleitbildes und Entwicklung einer Teamvision 

Methodensparring (IT) zur eigenständigen Durchführung eines Team-Werteworkshops

Führungskräfteworkshops zur Reflexion und Verinnerlichung der neu eingeführten Führungsprinzipien

Methoden- & Workshopsparring mit Führungskräften zur eigenen Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen und Workshops

Retrospektiven zur Reflexion von Herausforderungen in der Zusammenarbeit

Großes Führungskräftebarcamp zur Transformation „Zeit für Führung I“ Barcamp mit 70 Führungskräften

"Change Atelier": Methoden, Modelle und Impulse der Veränderung für Fach- und Führungskräfte

"Führungsaustausch": Moderierter Dialog mit bis zu 15 FK und 2 Vertreter*innen aus dem Managementteam über aktuelle Führungsherausforderungen

"Lounge Gespräche": Moderierter Dialog zu den Unternehmenswerten über alle Ebenen hinweg mit zwei Vertreter*innen aus dem Managementteam

Konfliktmediation im Team mit Einzelgesprächen und Durchführung eines Klärungsgesprächs unter Einbindung des Betriebsrats

Entwicklungsgespräche und Ableitung von Personalentwicklungsmaßnahmen (Schulungen/ Weiterbildungen, internes oder externes Coaching, interne Hospitation/ Mentoring)

Coaching: 1:1 Führungskräfte-Coaching als Burnout Prävention

Retrospektive: Blick auf die letzten 5 Monate der ReOrg und Ableitung relevanter toDos entlang der gesetzten Timeline eines Leadershipteams eines CX-Kundenservices/Beratung

Inhouse-Ausbildung: Kollegiales Team Coaching für erfahrene Systemische Berater*innen im Bildungssektor

Workshop & Follow-Up: Aktivtraining Reifegrad-Analyse (Spiral Dynamics) mit einer gemischten Gruppe aus HR & OE eines Groß- und Einzelhändlers im internationalen Reisemarkt

Workshop: Teamentwicklung mit Kulturdiagnostik in einem Beratungsinstitut

KTC-Forum "Kollegiales Team Coaching" für Alumni

Workshop: Begleitung agiler Projektgruppen einer NGO im Bildungssektor in der Überführung agiler Arbeitsweisen und Mindsets sowie der Rück-Integration der Mitarbeitenden in die ursprünglichen Bereiche

Workshop: Strategische Ausrichtung & Klärung des Anforderungsmanagements im Bereich HR einer Logistik-Gruppe

Supervision: Methoden-Sparring zu KTC im 1:1

Ausbilderin: "Systemische Organisationsberatung"

Digitales Theorie-U Training: Training für Veränderungsbegleiter*innen und Transformationsbeauftragte eines Sozialversicherungsträgers entlang der Theorie U von Claus Otto Scharmer für bewusste Gestaltung von Transformationsprozessen in Organisationen

Prozessbegleitung Change: Begleitung eines kulturellen, strukturellen und prozessualen Veränderungsvorhabens eines Sozialdienstleisters mit rund 200 Angestellten: Wunsch nach schlankerer Hierarchie mit mehr Partizipation und Verantwortungsübernahme (Prozessberatung Geschäftsführung zu Vision & Struktur, Führungskräfteworkshops, Moderation Mitarbeitertag-Barcamp)

Key Note Speech beim digitalen Big&Growing New Work Festival: "Der Change im Change – aktuelle Trends in der Organisationsentwicklung“

Führungskräfteprogramm: "Systeme führen“ für Vertriebler eines Dachbaukonzerns

Workshop: Digitaler Jahresauftakt Kundenservice eines Transport- und Logistikdienstleisters für die Priorisierung und Bearbeitung übergeordneter strategischer Themen im Team

Führungskräfteprogramm & Prozessbegleitung: Digitale Führungswerkstätten als Teil des Transformationsprozesses eines Sozialversicherungsträgers und wöchentliches Sparring mit der Transformationsleiterin

Prozessbegleitung: eines mittelständigen Web-Hosters: Kultur- und Strukturwandel zu mehr Selbstorganisation und End-to-End Bearbeitung von Kundenanfragen, Training Kundenservice für mehr Kundenfokus, digitale monatliche Prozessbegleitung zur Ausgestaltung relevanter Themen im Kundenservice

Führungskräfteprogramm: KTC-Modul (Kollegiales Team Coaching) zur kollegialen Fallberatung der Führungskräfte eines Sozialversicherungsträgers, eigene Konfliktbewältigung und Schulung von Wahrnehmung und Perspektivübernahme in komplexen Situationen

Workshop: Werteworkshop bei einem Lebensmittelhersteller für eine bessere Ausrichtung des Teams an den Markenwerten

Führungstraineeprogramm eines Sozialversicherungsträgers, um ein Verständnis über Führung zu entwickeln und in die eigene Führungsrolle zu finden

Führungsprogramm: Universitäres Leadership-Atelier: Entfaltung der eigenen Führungsrolle

Teamentwicklung zur Konfliktklärung eines medizinisch-psychologischen Dienstleisters

Workshop zu Vision und Organisationsentwicklung einer NGO in einer Wachstumsphase

Workshop zur strategischen Ausweitung des Kulturwandels einer Senatsbehörde in die gesamte Organisation: Vom Denken ins Handeln kommen

Supervision und Sparring eines sozialen Vereins zur internen Klärung und Fallbesprechung

Workshop: Visionsworkshop für ein offenes Labor für Naturwissenschaft und Technik

Führungsprogramm einer überregionalen Wochenzeitung von der Führungsrolle über Führungskompetenzen hin zur Verankerung der Führungskultur in der Gesamtorganisation

Change Prozessbegleitung eines Logistikriesen bei einer strukturellen Transformation hin zu einer End-to-End Verarbeitung in der Produktion

Veränderungsparcours zur agilen Transformation eines internationalen Rückversicherers

Gruppencoaching: Visionscoaching-Programm für Frauen in einer Lebensübergangsphase

Barcamp zu Design Thinking an der TU Berlin im Zuge des WIMACamps

Design Thinking Methodenworkshops: Methoden innovativer Produktentwicklung und Prinzipien kreativer, agiler Mindset

Coaching-Gründungsprogramm in einem Berliner Co-Working-Space über einen Monat: Markenwerte & Markenversprechen, Positionierung & USP, Business Development

Ideen-Pitch-Workshops

Open Innovation Foren

Workshop Business Development eines Digital- und Elektronikentwicklers