Individuell. Praxisnah. Auf Augenhöhe.
Du stehst am Anfang deiner professionellen Rolle als Coach, Berater*in oder Organisationsentwickler*in oder bist bereits mittendrin und merkst: Theorie allein reicht nicht, um wirklich wirksam zu werden? Du brauchst Sicherheit, Klarheit und Orientierung in der Praxis? Du willst nicht nur wissen, was theoretisch gut klingt, sondern auch, wie du es wirklich in Organisationen umsetzt?
Dann bist du hier genau richtig.
Als deine Mentorin begleite ich dich 1:1 dabei, deine Rolle als professionelle*r Begleiter*in lebendig, sicher und wirkungsvoll zu gestalten. Du profitierst direkt von meinem Wissen und meiner Praxiserfahrung als Workshopmoderatorin, systemische Coach, Beraterin und Organisationsentwicklerin. Seit inzwischen über 10 Jahren begleite ich Individuen, Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen - und genau dieses Erfahrungswissen gebe ich an dich weiter.
Ich unterstütze dich dabei, deine Kompetenzen zu schärfen, deine Rolle zu finden und mit Klarheit in deine einzigartige Begleitungskraft hineinzuwachsen.
Best Practices: Praxisbezug statt reine Lehrbuch-Theorie
Raum für Reflexion und individuelle Beratung
Konkrete Methodenideen und -anleitung aus meiner Tool-Schatzkiste
Vertiefung von Wissen rund um Transformation und Prozess-steuerung
Sicherheit und einfach ein gutes Gefühl durch die eigene Sortierung
Besseres Verständnis eigener Muster und Verhaltensweisen
Entlastung durch qualitative Gespräche
Entwicklung neuer Lösungsansätze bei Herausforderungen
Mehr Freude, Leichtigkeit und positivere Ausrichtung im Leben
Besserer Umgang mit schwierigen Situationen wie Stress oder soziale Dynamik
Ich unterstütze dich als deine Mentorin auf deinem persönlichen Entwicklungsweg.
Du lernst von mir, wie ich arbeite, und wir übertragen meine Erfahrungswerte direkt auf deine eigene Praxis.
Dieses Mentoring ist für dich, wenn du...
Du profitierst von meinem Erfahrungswissen aus über 10 Jahren Arbeit mit Individuen, Führungskräften, Teams und Organisationen - und davon, dass wir dieses Wissen gezielt auf deine Situation übertragen.
Mein Angebot für dich:

1:1 Mentoring für drängende Fragen und konkrete Herausforderungen.
Wenn du kurzfristig Klarheit brauchst oder den letzten Stubser, um endlich sicher loszulegen.
Erste Onlinesitzung à 60 Minuten

1:1 Mentoring für vertiefte Arbeit an deiner eigenen Rolle und Wirksamkeit.
Wenn du dranbleiben möchtest, selbst mitten im Prozess steckst und dich auf das nächste Level bringen willst.
Ab der zweiten Onlinesitzung à 60 Minuten
Bruttopreise für Privatzahlende
Mein Modell ist ideal für dich, wenn du punktuelle Unterstützung suchst, aber die Sicherheit haben willst, jederzeit unkompliziert und kosteneffizient nachfassen zu können. So kann ich dich bei anfänglichen Fragen passgenau unterstützen und später im Prozess anhand deiner konkreten Cases bei z.B. methodischen Fragen, Workshopgestaltung oder Prozessberatung.
Das Mentoring ist lebendig, praxisnah und auf deine Bedürfnisse zugeschnitten. Wir arbeiten in vertraulichen Sessions, mit Raum für Reflexion und deine konkreten Fragestellungen.
Mentoring heißt für mich: gemeinsam entdecken, was du wirklich brauchst und wie du es gezielt in deiner eigenen Praxis verankerst.

Nach unserer Zusammenarbeit…
Du suchst kreative Ansätze für einen konkreten Workshop oder Tipps rund um erfolgreiche Moderation? Connecte dich mit mir zum Sparring!
So läuft das Sparring mit mir ab:

Anlass
Du bekommst den Raum, deine bzw. eure Situation oder Herausforderung zu schildern.

Resonanz
Du erhältst meine Resonanz auf deine Rolle, dein Vorhaben und die Menschen im System.

Beratung
Ich teile mein Workshop- und Methoden-Knowhow mit dir und gebe dir hilfreiche Tipps.
Je nach Anlass beleuchten wir dabei folgende Ebenen:
Ich unterstütze dich so dabei, erfolgreiche Workshops zu designen und die tieferliegenden Muster und Dynamiken für eine gelingende Transformation zu erkennen und zu gestalten.
Lass uns gemeinsam den nächsten Schritt gehen. Vereinbare ein kostenloses Kennenlerngespräch - ich freue mich auf dich!

Workshop- und Methodensparring für zwei Führungskräfte
Vor kurzem baten mich zwei Führungskräfte um Unterstützung bei der Planung eines Workshops. Anlass war, dass zwei Teams zusammengeführt werden sollten. Daher sollte in Form eines Workshops ein vertiefendes Kennenlernen der Teammitglieder stattfinden, um so ein gutes Teamgefühl entwickeln zu können.
Da die Führungskräfte selbst wenig Workshoperfahrung hatten, wandten die beiden sich an mich, um die passende Methodik zu finden. Nach einem ausführlichen Gespräch, in dem wir den Anlass und die Ziele des Workshops besprachen, erstellte ich eine detaillierte Workshopagenda und schlug geeignete Methoden vor. Darüber hinaus gab ich ihnen wertvolle Tipps, wie sie im Duo harmonisch und effektiv moderieren können.
Die Führungskräfte berichteten mir, dass ihr Workshop ein voller Erfolg war. Wir vereinbarten direkt das nächste Workshop-Sparring für ein Follow-Up. Das positive Feedback, die Begeisterung und der sichtbare Erfolg des Workshops bestätigten, wie wichtig sorgfältige Planung und die richtige Methodik in der Workshoparbeit sind.


Julia Spreckelsen, Teamlead
"Als Teamleiterin stand ich vor der Herausforderung, zwei Teams erfolgreich zu einem harmonischen Team zusammenzuführen. Dank der Unterstützung von Vera Podlinski konnte ich durch ihre methodische Expertise und ihren wertvollen Input als Sparringspartnerin zwei Workshops gestalten, die genau dieses Ziel erreicht haben. Veras strukturierte Herangehensweise und inspirierenden Ideen haben nicht nur mir, sondern auch den Teilnehmenden geholfen, neue Perspektiven zu gewinnen. Das Ergebnis waren zwei konstruktive, erfolgreiche Workshops und ein gestärktes, vereintes Team. Vielen Dank!"


Echtes Beispiel für eine Sparring-Anfrage
"Hi Vera, wir planen gerade einen Teamworkshop. Kann ich dich fragen, wie man bestimmte Dinge am besten moderiert oder ablaufen lässt?
Wir haben unseren Workshop in unterschiedliche Themenbereiche unterteilt und ich moderiere das Thema 'Teamwerte und Teamkultur'. Dazu haben wir bereits einiges in den letzten Retros gesammelt. Gleichzeitig haben wir seit Oktober auch zwei neue Teammitglieder, deren Values da noch gar nicht berücksichtigt sind. Und ich habe auch nur 1:30 h für dieses Thema zur Verfügung 😬
Also mein Ziel für den Workshop wäre: Die bestehenden Werte aufnehmen, die Werte aller Teammitglieder sammeln und daraus einen Team-Culture Code of Conduct zu erstellen.
Dafür fehlen mir momentan die Idee und eine Methode wie ich das moderieren könnte."

Melde dich gerne, wenn du auch Unterstützung oder Inspiration für deine Workshopplanung möchtest.
FITyourMIND Coaching | Vera Podlinski
c/o IP-Management #17523 | Ludwig-Erhard-Straße 18 | 20459 Hamburg
hallo@fityourmind-coaching.de